Pagina iniţială»Pentru firme»DRILL HR Outsourcing

Produsul DRILL HR Outsourcing este produsul nostru complex care acoperă toate aspectele legate de managementul resurselor umane. Este vorba de un ansamblu de instrumente care asigură concordanţă între mărirea performanţei angajaţilor, dezvoltarea capacităţilor acestora, deprinderile motivaţia şi mulţumirea în condiţiile optimizării costurilor de personal.

DRILL HR Outsourcing este, înainte de toate, potrivit pentru o societate care, din punctul de vedere al programului, se concentrează asupra activităţilor sale cheie şi simultan îşi dă seamă de necesitatea unui management structurat al resurselor umane ca şi una dintre avantajele concurenţiale cheie.

DRILL HR Outsourcing este definit în următoarele domenii:

• Planificarea forţelor de muncă şi bugetarea mijloacelor financiare depuse în domeniile resurselor umane în concordanţă cu metodica corporativă de finanţare şi în relaţie cu procesele corporative cheie şi activităţile şi scopurile planificate.
• Asigurarea consistenţei dintre structura şi numărul locurilor de muncă şi necesităţile proceselor cheie în societate astfel, încât capacităţile şi cunoştinţele fiecărui angajat să corespundă întotdeauna cu cerinţele pentru fiecare poziţie de muncă.
• Definirea unor forme optime de conducere, a structurilor organizatorice şi a premiselor (competenţelor) pentru fiecare loc de muncă. Ocuparea locurilor vacante în conformitate cu cerinţele definite (recrutare internă şi externă).
• Crearea unui sistem de remunerare şi a sistemului de beneficii ale angajaţilor, inclusiv agenda de personal şi salarii.
• Managementul performanţei de lucru, al motivaţiei, dezvoltării personale, pregătirii şi mulţumirii angajaţilor.
• Asigurarea dezvoltării profesionale a angajaţilor şi managementul carierei.
• Managementul culturii corporative şi a comunicaţiei interne.
• Indeplinirea obligaţiilor rezultând din legislaţia în vigoare din domeniul protecţiei muncii.

DRILL HR Outsourcing este în stare să vă asigure toate activităţile concrete rezultate din domeniile menţionate mai sus:

• Auditul personal iniţial cu scopul de a identifica specificaţiile exacte şi aşteptările societăţii dumneavoastră în domeniul lucrului cu resursele umane, analiza activităţilor efectuate în societatea dumneavoastră, analiza condiţiilor de muncă, analiza stării actuale a structurii organizatorice, a sistemului motivaţional, evaluarea performanţei de lucru şi remunerarea. Procedeul şi metodele de instruire şi dezvoltare a angajaţilor, mediul de muncă şi cultura societăţii. Parte integrantă este şi cunoaşterea detaliată a poziţiei societăţii pe piaţă şi a condiţiilor specifice ale activităţii de afaceri.
• Planificarea necesităţilor de resurse umane astfel, încât societatea să poată suporta toate activităţile de afaceri şi să atingă scopurile planificate.
• Efectuare cercetării pieţei forţelor de muncă cu scopul utilizării ulterioare pentru căutarea şi recrutarea angajaţilor. Identificarea surselor potenţiale de angajaţi cu calificarea cerută, urmărirea ofertelor concurenţiale ale oportunităţilor de muncă.
• Recrutarea angajaţilor şi a muncitorilor externi, mai ales cu ajutorul produselor DRILL Executive Search, DRILL Recruitment, DRILL Temporary şi DRILL Assessment Center. Modificarea sau ajustarea procesului efectiv de recrutare inclusiv posibilitatea de implementare a suportului IT de recrutare. Pregătirea atribuţiilor de serviciu şi publicarea locurilor de muncă vacante (în interiorul şi în exteriorul societăţii), efectuarea interviurilor, preselecţia candidaţilor, verificarea referinţelor, realizarea assessment center, asigurarea verificării cunoştinţelor, a capacităţilor şi a deprinderilor, testare psihometrică şi asigurarea controlului ca-pacităţii privind protecţia muncii. Negocierea condiţiilor cu candidaţii aleşi, în-cheierea contractelor de muncă şi de management.
• Introducerea şi urmărirea criteriilor calitative şi cantitative pentru măsurarea performanţei de lucru. Elaborarea sau modificarea metodicii şi a sistemului de evaluare regulată Crearea sau modificarea metodicii şi a exploatării sistemului de evaluare regulată a performanţei de muncă a angajaţilor.
• Introducerea şi mentenanţa sistemului pentru motivaţia şi remunerarea angajaţilor inclusiv beneficiile nebăneşti şi alte beneficii oferite de către societate. Urmărirea şi evaluarea nivelului salariilor în societăţile concurente şi în societăţile cu un obiect de activitate similar.
• Ţinerea agendei de personal şi salarii, inclusiv calcularea salariilor. Chestiuni privind administraţia, ţinerea documentaţiei de personal. Procesarea şi analiza datelor despre angajaţi, elaborarea statisticilor de personal şi oferirea de informaţii entităţilor îndreptăţite.
• Implementarea, exploatarea şi dezvoltarea sistemului informaţional inclusiv HR al soluţiilor de portal.
• Măsurarea satisfacţiei, loialităţii şi motivaţiei angajaţilor. Determinarea punctelor de vedere şi a atitudinilor angajaţilor faţă de chestiunile legate de funcţionarea societăţii. Recomandarea şi implementarea măsurilor care trebuie să asigure mărirea satisfacţiei, motivaţiei şi a loialităţii angajaţilor.
• Introducerea şi menţinerea sistemului de instruire şi dezvoltare personală a angajaţilor. Identificarea necesităţilor de instruire, planificare a instruirii, evaluare a rezultatelor şi a efectivităţii programelor. Organizarea programului de manage-ment a carierei şi succession planning.
• Consultanţă psihologică şi ajutor pentru angajaţi la soluţionarea unor probleme personale care ar putea influenţa negativ performanţa lor de muncă
• Crearea şi menţinerea sistemului de soluţionare a problemelor disciplinare şi a reclamaţiilor angajaţilor. Funcţia de avocat extern al poporului în cadrul societăţii. Implementarea politicii de whistle blowing.
• Crearea şi menţinerea programului de protecţie a muncii.
• Introducerea şi menţinerea sistemului de comunicaţie cu angajaţii (de exemplu Intranet, reviste corporative, organizarea unor şedinţe cu ieşire în alte locuri, a competiţiilor, programelor motivaţionale etc.).
• Managementul serviciilor sociale, de exemplu luarea mesei, a activităţilor sportive şi culturale ale angajaţilor etc.
• Organizarea programului de grijă medicală obligatorie pentru angajaţi.
• Asigurarea concordanţei dintre politica de personal şi legislaţia în vigoare, urmărirea evoluţiei măsurilor legale legate de munca cu resursele umane.
• Efectuarea auditului efectivităţii organizatorice, efectuarea restructurărilor şi a schimbărilor organizatorice.
• Downsizing-ul şi outplacement-ul angajaţilor.