Pagina iniţială»Pentru firme»DRILL Consulting & Support

În acest produs vă oferim servicii complexe de consiliere şi consultanţă legate de managementul resurselor umane. Condiţia care trebuie îndeplinită înainte de orice începere a oricărei activităţi de consultanţă în societatea dumneavoastră este identificarea necesităţilor dumneavoastră, a cerinţelor şi a aşteptărilor, înţelegerea motivelor care duc la utilizarea serviciilor de consultanţă, precum şi o cunoaştere perfectă a condiţiilor de piaţă şi în societatea dumneavoastră, mai ales în relaţie cu mediul, obiceiurile şi cultura corporativă.

Consultanţă şi asistenţă la nivelul managementului strategic al resurselor umane se orientează mai ales pe:

• Asigurarea consistenţei între scopurile strategice ale societăţii şi strategia managementului de resurse umane.
• Asigurarea concordanţei între strategia managementului de resurse umane şi activităţile de zic cu zi.
• Definirea rolului, poziţiei, sarcinii şi a conţinutului activităţii departamentului de resurse umane şi suportul acestuia în îndeplinirea scopurilor întregii societăţi.
• Integrarea organizatorică şi funcţională a departamentului pentru resurse umane în structura organizatorică şi în sistemul de conducere a societăţii.
• Repartizarea competenţelor şi a responsabilităţilor la îndeplinirea rolului departamentului pentru resurse umane.
• Implementarea indicilor măsurabili ai calităţii şi a efectivităţii proceselor.
• Propunerea fluxurilor de informaţii, şi anume atât în cadrul departamentului, cât şi în direcţia celorlalte departamente şi angajaţi.
• Propunere de procese de control.
• Stabilirea priorităţilor în cursul implementării modificărilor şi a conducerii proiectelor de resurse umane, de exemplu, implementarea instrumentului pentru suportul activităţilor de personal, cum este recrutarea şi selectarea angajaţilor, evaluarea angajaţilor, dezvoltarea profesională sau planul de dezvoltare.
• Elaborarea actelor de conducere interne, a regulamentelor, directivelor şi a procedeelor de lucru, eventual adaptarea normelor supranaţionale ale societăţii mamă la condiţiile locale şi armonizarea cu sistemul de drept aferent.
• Consultanţă în introducerea şi menţinerea sistemului de management a calităţii conform standardului ISO 9001 în domeniul strategiei şi managementului resurselor umane.

Consultanţă în domeniul politicii de personal:

• Elaborarea/mo­dificarea/opti­mizarea structurii organizatorice a societăţii.
• Definirea competenţelor cheie şi a capacităţilor pentru efectuarea unor activităţi concrete.
• Stabilirea cerinţelor pentru managementul performanţei de lucru şi pentru principiile de remunerare.
• Elaborarea cerinţelor de calificare şi de personalitate pentru poziţiile de muncă concrete.
• Implementarea sistemului de management a performanţei de lucru (cu utilizarea produsului DRILL Performance Management).
• Elaborarea atribuţiilor de serviciu pentru fiecare poziţie, inclusiv propunerea de puncte de vedere şi criterii pentru urmărirea, măsurarea şi evaluarea performa-nţei fiecărui angajat şi a întregului departament (Key Performance Indicators).
• Identificarea responsabilităţilor care se dublează şi a neclarităţilor în competenţele atribuite.
• Implementarea­/modificarea programelor motivaţionale pentru angajaţi.
• Implementarea­/modificarea programului sistematic de management a carierei şi a succesiunii.
• Căutarea şi plasarea angajaţilor şi conducerea procedurilor de selecţie (DRILL Executive Search, DRILL Recruitment, DRILL Try & Hire, DRILL Temporary).
• Conducerea assessment şi development center (DRILL Assessment Center, DRILL Development Center).
• Testare psihodiagnostică a angajaţilor (DRILL Psychological Testing).
• Reducerea costurilor în domeniul resurselor umane.
• Implementarea controlling-ului de personal.
• Formarea echipelor de proiecte (DRILL Contracting & Interim Management, DRILL IT Contracting).
• Terminarea raporturilor de muncă (DRILL Outplacement).

Analiza situaţiei managementului de resurse umane:

• Compararea indicatorilor de performanţă, efectivitate şi calitate a proceselor cu celelalte societăţi din domeniu (benchmarking de personal).
• Analiza potenţialului angajaţilor.
• Executarea auditului de personal cu utilizarea produsului DRILL Audit.

Evaluarea performanţei angajaţilor:

• Introducerea sistemului de management al performanţei.
• Introducerea metodei de feed-back 360˚.

Remunerarea angajaţilor:

• Propunerea de strategii pentru remunerarea angajaţilor având în vedere tipul societăţii, cultura, poziţia pe piaţa forţelor de muncă.
• Ajutor pentru investitorii şi societăţile care intră pe pieţele locale în cursul adaptării standardelor corporative de remunerare la condiţiile locale.
• Consultanţă la introducerea unor forme speciale de remunerare în cursul transformării societăţii (de exemplu, privatizare, achiziţie etc.).
• Propunerea/mo­dificarea sistemului de remunerare şi a sistemului de beneficii pentru angajaţi.

Instruirea şi dezvoltarea angajaţilor:

• Analiza cerinţelor privind instruirea şi dezvoltarea personală a angajaţilor.
• Propunerea sistemului pentru o instruire continuă a angajaţilor.

Edificarea unei culturi corporative:

• Elaborarea unei concepţii de edificare sistematică a culturii corporative.
• Elaborarea concepţiei pentru o comunicaţie internă, edificarea instrumentelor şi a canalelor de comunicare. Stabilirea unor reguli de comunicaţie.
• Conducerea şi moderarea şedinţelor angajaţilor.
• Implementarea instrumentelor de comunicaţie.

Consultanţă legată de dreptul muncii:

• Ţinerea şi actualizarea documentelor legate de dreptul muncii.
• Reprezentare în litigiile legate de dreptul muncii.
• Soluţionarea problemelor de disciplină a muncii.