Pagina iniţială»Pentru firme»DRILL Career Management & Succession Planning

Career Management

Career Management (un sistem de planificare a cariere) este o parte integrantă a Talent Management-ului (sistem de conducere a muncii cu talentele) şi este vorba de un set de procese care îi permite angajatorului să identifice angajaţi talentaţi (angajaţi cu un potenţial ridicat de creştere profesională şi cu/sau cu o performanţă de lucru mărită), cel mai bine la toate nivelele funcţionale astfel, încât defineşte clar posibilităţile şi condiţiile avansării în carieră, inclusiv condiţiile pentru oferirea activităţilor de pregătire şi a altor activităţi de dezvoltare, pentru ca angajaţii să poată continua în creșterea lor profesională şi să-şi dezvolte responsabilitatea.

Chiar dacă angajatorul defineşte şi organizează procesele în cadrul planificării carierei, este necesar ca planificarea carierei să fie înţeleasă în mod clar şi stabilită ca şi responsabilitate comună a angajatorului şi a angajatului implicat. Pentru angajat este de fapt o oportunitate pentru dezvoltarea competenţelor şi a deprinderilor sale cu ajutorul angajatorului şi se poate pregăti pentru avansarea în carieră.

Prin intermediul planificării carierei realizate într-un mod efectiv angajatorul îmbunătăţeşte calitatea generală a angajaţilor săi şi performanţa lor de lucru (capacitatea lor de a obţine sau de a depăşi rezultatele de muncă aşteptate), ceea ce este unul din avantajele concurenţiale cheie. Principiile de planificare a carierei definite clar şi respectate în mod strict suportă motivaţia angajaţilor în a fi dornici de a obţine rezultate cât mai bune, astfel fiind mărită şi performanţa generală a societăţii. Acest lucru reprezintă una din premisele de bază pentru formarea unei culturi corporative orientate pe performanţă (culturii corporative orientate pe o performanţă de lucru ridicată).

Identificarea formală a angajaţilor cu un potenţial ridicat de creştere profesională şi/sau cu o performanţă de lucru mare se desfăşoară, de obicei, în cadrul procesului de evaluare a performanţei de lucru conform unor criterii clare. Aceste criterii sunt de regulă diferite din punct de vedere calitativ pentru diferite nivele de funcţii. În cazul în care angajaţii îndeplinesc astfel de criterii, atunci li se oferă o dezvoltare specifică, pentru a fi pregătiţi pentru preluarea unor responsabilităţi mai importante în cadrul carierei stabilite. Dacă astfel de angajaţi sunt pregătiţi şi pentru preluarea unor poziţii concrete, are loc interconexiunea dintre planificarea carierei cu planificarea preluării funcţiei. Este natural faptul că grupul de angajaţi cu un potenţial ridicat de creştere profesională şi/sau cu o performanţă de lucru mărită reprezintă sursa primară pentru identificarea şi alegerea succesorilor pentru poziţiile manageriale şi poziţiile cheie.

Societatea DRILL vă oferă suport pentru elaborarea sau evaluarea proceselor de management a carierei în funcţie de cerinţele dumneavoastră astfel, încât să fie în concordanţă cu celelalte procese din domeniul managementului resurselor umane în societatea dumneavoastră.

Succession Planning

Succession Planning (sistem de planificare a succesiunii) este un alt proces principal în cadrul Talent Management prin intermediul căruia societatea planifică în mod concret şi asigură ocuparea poziţiilor manageriale cheie şi a poziţiilor de specialitate cheie cu angajaţii săi talentaţi (angajaţi cu un potenţial ridicat de creştere profesională). În cazul în care procesul de succesiune este condus într-un mod efectiv, atunci are o importanţă cheie pentru o continuitate fără probleme a conducerii societăţii în cazul pierderii unor manageri importanţi sau a unor specialişti din motive diferite.

Planificarea succesiunii este considerată ca fiind una din cele mai critice şi mai importante componente ale planificării în general a continuităţii de management a activităţii de afaceri (Business Continuity Planning), care, în ceea mai mare parte, depinde de accesibilitatea şi posibilitatea utilizării unor manageri de calitate şi competenţi.

Planificarea succesiunii le asigură angajatorilor de a avea la dispoziţie succesori motivaţi şi loiali pentru poziţiile cheie, care sunt echipaţi cu competenţele şi cunoștinţele cerute, care cunosc în detaliu modelul lui de afaceri, procesele şi organizarea internă.

În cazul în care astfel de planuri nu există, se adoptă doar soluţii improvizate tempo-rare sau de lungă durată şi/sau, de multe ori, un anumit domeniu rămâne fără o condu-cere corespunzătoare. Deci dacă nu se găsește, prin modul descris, un succesor compe-tent, există o probabilitate mare că o astfel de soluţie va influenţa negativ rezultatele firmei.

Planificarea succesiunii cere obligatoriu ca managerii de vârf să îi urmărească regulat şi să-i evalueze pe managerii lor subordonaţi şi pe specialiştii lor, căutând în mod concret şi stabilind chiar mai mulţi succesori pentru fiecare post managerial important sau un post de specialist cheie. Acest proces, de multe ori, include şi evaluarea unor premize care condiţionează deplina pregătire a succesorilor pentru preluarea poziţiei stabilite, cum sunt, de exemplu, dezvoltarea competenţelor şi a deprinderilor stabilite, graficul temporal de pregătire etc., care ar trebui să se reflecte în planul individual de dezvoltare sau în orice alt plan de acţiune. Planul de succesiune ar trebui să stabilească în mod clar care dintre aceşti factori trebuie luat în considerare şi care este procesul care precede investirea succesorului în poziţia pentru care este pregătit.

În cazul în care doriţi să elaboraţi sau să dezvoltaţi în continuare planul de succesiune, societatea DRILL vă poate ajuta cu elaborarea şi organizarea acestor procese şi cu co-nectarea lor cu celelalte proces din domeniul managementului resurselor umane.